Posts

Chapter 15 Mengelola Sistem Global

-
15.1 PERTUMBUHAN SISTEM INFORMASI INTERNASIONAL MENGEMBANGKAN ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI INTERNASIONAL Arsitektur sistem informasi internasional terdiri dari sistem informasi dasar yang dibutuhkan oleh organisasi untuk mengkoordinasikan perdagangan di seluruh dunia dan kegiatan lainnya. Strategi dasar yang harus diikuti saat membangun sistem internasional adalah memahami lingkungan global tempat perusahaan Anda beroperasi.Ini berarti memahami keseluruhan kekuatan pasar, atau pembalap bisnis, yang mendorong industri Anda menuju persaingan global.Penggerak bisnis adalah kekuatan di lingkungan yang harus ditanggung bisnis dan yang mempengaruhi arah bisnis.Demikian juga, hati-hati dengan penghambat atau faktor negatif yang menciptakan tantangan manajemen - faktor yang bisa mengganggu perkembangan bisnis global. LINGKUNGAN GLOBAL: PENGGERAK BISNIS DAN TANTANGAN Penggerak bisnis global dapat dibagi menjadi dua kelompok: faktor budaya umum dan faktor bisnis yang spesifik. Faktor b...
Post a Comment
Read more

Chapter 14 Mengelola Proyek

-
Image
14.1 PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK Pengembangan sistem baru harus dikelola dan diatur dengan hati-hati, dan cara pelaksanaan proyek kemungkinan merupakan faktor terpenting yang mempengaruhi hasilnya. Itulah mengapa penting untuk memiliki pengetahuan tentang pengelolaan proyek sistem informasi dan alasan mengapa mereka berhasil atau gagal. PROYEK PELARIAN DAN KEGAGALAN SISTEM Sebuah proyek pengembangan sistem tanpa manajemen yang tepat kemungkinan besar akan mengalami konsekuensi ini: ·          Biaya yang jauh melebihi anggaran ·          Waktu selip tak terduga ·          Performa teknis yang kurang dari yang diharapkan ·          Gagal mendapatkan manfaat yang diantisipasi TUJUAN MANAJEMEN PROYEK Sebuah proyek adalah rangkaian kegiatan yang direncanakan untuk mencapai tujuan bisnis yang spesifik.Proyek sistem i...
Post a Comment
Read more

Chapter 13 Membangun Sistem Informasi

-
13.1 SISTEM SEBAGAI PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERENCANA Membangun sistem informasi baru merupakan salah satu bentuk perubahan organisasi yang terencana. PEMBANGUNAN SISTEM DAN PERUBAHAN ORGANISASI Empat jenis perubahan organisasi struktural yang dimungkinkan oleh teknologi informasi: (1) otomasi, (2) rasionalisasi, (3) perancangan ulang proses bisnis, dan (4) pergeseran paradigma. Masing-masing membawa risiko dan ganjaran yang berbeda. Bentuk perubahan organisasi TI yang paling umum adalah otomatisasi. Bentuk perubahan organisasi yang lebih dalam - yang mengikuti dengan cepat dari otomatisasi awal - adalah rasionalisasi prosedur. Total quality management (TQM) membuat pencapaian kualitas menjadi tujuan itu sendiri dan tanggung jawab semua orang dan fungsi dalam suatu organisasi. TQM berasal dari konsep yang dikembangkan oleh pakar kualitas Amerika seperti W. Edwards Deming dan Joseph Juran, namun dipopulerkan oleh orang Jepang. Six sigma adalah ukuran kualitas yang spe...
Post a Comment
Read more